Záverečná práca je bakalárska práca a diplomová práca. Bakalárskou a diplomovou prácou má študent preukázať schopnosť tvorivo pracovať v študijnom odbore, v ktorom absolvoval študijný program.

Základné náležitosti, ktoré musí spĺňať záverečná práca, stanoví vnútorný predpis – smernica vydaný/á rektorom.

Záverečnú prácu vypracuje študent pod vedením vedúceho záverečnej práce (školiteľa) a posudzuje ju oponent (v prípade doktorandského štúdia oponenti). Oponent vypracuje na záverečnú prácu písomný posudok.

Študent, ktorý vypracoval záverečnú prácu, má právo oboznámiť sa s posudkami na prácu(s posudkom vedúceho záverečnej práce a oponenta/oponentov) najneskôr tri dni pred obhajobou.

Obhajoba záverečnej práce patrí medzi štátne skúšky.Výsledok obhajoby záverečnej práce sa hodnotí klasifikačnými stupňami A až FX.

Ak vedúci záverečnej práce, alebo oponent/oponenti nie sú členmi skúšobnej komisie, súprizvaní na obhajobu práce a pri jej hodnotení majú poradný hlas. O výsledku obhajoby záverečnej práce rozhoduje komisia hlasovaním.

Záverečná práca môže byť vypracovaná v jazyku slovenskom alebo ak s tým súhlasí rektor (dekan), tak aj v inom jazyku, spravidla nemeckom alebo anglickom. V prípade cudzojazyčnej práce musí táto práca obsahovať abstrakt v slovenskom jazyku v rozsahu aspoň jednej strany.

Študent odovzdáva záverečnú prácu Akademickej knižnici v elektronickej podobe za účelom jej archivácie, bibliografickej registrácie a jej sprístupnenia. Spôsob a podmienky sprístupnenia záverečných prác stanovuje zákon o vysokých školách.

1. Komparácia amerického a európskeho /britského/ trhu z hľadiska štruktúry a marketingových požiadaviek
2. Optimalizácia procesov podnikov so zahraničnými službami
3. Procesný organizačný rozvoj v záujme zaistenia budúcnosti remeselného podniku
4. Zabezpečovacie nástroje pohľadávok malých a stredných podnikov
5. Adaptívne organizačné štruktúry fúzujúcich podnikov v oblasti marketingu a predaja
6. Aktívne opatrenia trhu práce v personálnom manažmente
7. Aktívne riadenie vzťahov so zákazníkmi v každodennej praxi regionálnej sporiteľne
8. Aktuálny vývoj, potenciály a možné stratégie úspechu pre podniky v sieťovom segmente odvetvia IT
9. Požiadavky na podnikateľské plány pre medzinárodné trhové operácie
10. Porovnanie verejnej ponuky /IPO/ slovenských a rakúskych podnikov
11. Spoločenská zodpovednosť podniku – manažment a komunikácia s verejnosťou
12. Vplyv cezhraničných trhových stratégií na vnútornú organizáciu podniku
13. Aplikácia medzinárodných účtovných štandardov v slovenských podnikoch
14. Konflikt medzi hospodárnosťou a ekologickými hľadiskami
15. Hodnota stabilnej organizácie a vplyvy vonkajších trhových zmien
16. Význam infraštruktúry pri premiestnení výrobnej prevádzky do zahraničia
17. Špecifiká marketingu podniku služieb
18. Spoločenská spoluzodpovednosť podniku
19. Vnútorná podniková kultúra a výkonnosť podniku
20. Prekérna situácia dodávateľov medzi autonómiou a závislosťou
21. Kvalifikácia zamestnancov pre medzinárodné podnikanie
22. Úloha slovenských rodinných podnikov v medzinárodnom porovnaní
23. Napätie medzi krátkodobou racionalizáciou a dlhodobou existenciou
24. Pôvab umiestnenia podniku v zahraničí a jeho riziká
25. Európa ako hospodársky priestor a zvláštnosti európskych regiónov
26. Výskum a vývoj ako chrbtica medzinárodnej konkurencie
27. Vedenie, tímový duch a ekonomická vitalita ako komponenty vnútornej kultúry medzinárodných podnikov
28. Štýly vedenia a výzvy v čase krízy
29. Štýly vedenia a ich problémy v medzinádnom podniku
30. Cezhraničné logistické systémy - problémy ich riadenie a ich riziká
31. Manažment ľudských zdrojov v medzinárodných operačných oblastiach
32. Formovanie imidžu prostredníctvom stratégií kvality výrobkov a služieb
33. Základné funkcie manažmentu malých a stredných podnikov
34. Manažment kľúčových zákazníkov – úlohy, nástroje a problémy
35. Manažment kľúčových zákazníkov ako nástroj zlepšenia vernosti zákazníka
36. Manažment kľúčových zákazníkov pri umiestňovaní inzerátov
37. Manažment kľúčových zákazníkov v podmienkach medzinárodných trhov
38. Manažment kľúčových zákazníkov v podniku služieb
39. Manažment kľúčových zákazníkov a manažment vzťahov so zákazníkmi ako strategický komponent v koncerne
40. Detský marketing – charakteristika marketingu cieľovej skupiny deti a mládež
41. Malé a stredné podniky ako chrbtica regionálnych hospodárskych priestorov
42. Malé podniky, ich okolie a prístupy interného manažmentu
43. Komparatívna analýza možností financovania podnikov – Slovensko-Nemecko
44. Komparatívna analýza možností financovania podnikov – Slovensko-Rakúsko
45. Manažment finančných rizík v medzinárodnom obchode
46. Marketingové stratégie v medzinárodnom prostredí
47. Trhové príležitosti pre malé a stredne veľké podniky v národných pohraničných zónach
48. Monitoring Global Logistics - riziká a príležitosti
49. Reporting udržateľnosti slovenských podnikov v medzinárodnom porovnaní
50. Možnosti optimalizácie finančnej štruktúry v medzinárodne pôsobiacom podniku
51. Problémy s presadením cenových diferenciácií medzi národnými trhmi
52. Stratégie rozvoja trhu pri zohľadnení protichodných kultúrnych podmienok
53. Statégie proti konkurentom z krajín s nízkymi mzdami
54. Strategické plány a umenie manažmentu podniku v neprehľadných trhových situáciách
55. Podcenenie vstupu na burzu pri slovenských podnikoch v medzinárodnom porovnaní
56. Podnikateľská etika a podnikateľské slobody trhu
57. Zodpovedné riadenie podniku v internacionalizovanom trhovom rámci
58. Od vývoja výrobku k sériovej zrelosti: riziká trhovo orientovaného riadenia procesov
59. Kapitálová štruktúra medzinárodne aktívnych podnikov